2022年7月11日，美瑞特公司召開(kāi)了二季度安委會(huì)會(huì)議，公司副總裁徐世軍及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)參加了會(huì)議，重慶研發(fā)院部分領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)視頻參加了本次會(huì)議。          會(huì)議首先由公司安環(huán)科作了《公司二季度安環(huán)工作匯報(bào)及下半年工作推進(jìn)計(jì)劃》的匯報(bào)，并依據(jù)夏季高溫消防工作的特點(diǎn)，對(duì)近年十堰本地九起典型火災(zāi)案例進(jìn)行了分析講解，結(jié)合公司有關(guān)情況從“燃燒的基礎(chǔ)分類(lèi)及滅火原理、消防器材的種類(lèi)及使用方法、火災(zāi)報(bào)警及逃生方法”等三個(gè)方面開(kāi)展了一期消防安全培訓(xùn)。        徐世軍副總裁就安全工作做了指示和部署，首先他對(duì)公司上半年安全管理工作表示了肯定。徐總指出：當(dāng)前公司安全生產(chǎn)整體形勢(shì)穩(wěn)定，前六個(gè)月對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行了整改關(guān)閉，促進(jìn)了公司安全水平提高。但是安全管理工作仍然任重道遠(yuǎn)，不能掉以輕心。公司的安全生產(chǎn)工作面臨新挑戰(zhàn)，安生生產(chǎn)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是企業(yè)最大的效益，是最大的降成本，我們決不能有絲毫的麻痹和松懈，從企業(yè)和員工切身利益來(lái)講，安全生產(chǎn)尤為重要；其次徐總提出以下幾點(diǎn)要求：首先要不折不扣，狠抓落實(shí)。安全責(zé)任我們已經(jīng)強(qiáng)調(diào)很多次了，各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作的重視不僅要體現(xiàn)在口頭上，更要落實(shí)到行動(dòng)上，至少要做到“四個(gè)一”：每月現(xiàn)場(chǎng)巡視一次；每季度開(kāi)一次安委會(huì)；每季度參加一次安全活動(dòng)；每年聽(tīng)取一次安全匯報(bào)。只有領(lǐng)導(dǎo)重視并參與管理，我們的安全管理才能取得實(shí)效。要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理理念和工具的學(xué)習(xí)推廣。領(lǐng)導(dǎo)干部要了解安全管理理念，學(xué)習(xí)用工具、流程來(lái)強(qiáng)化管理。要狠剎三違，杜絕事故，十次事故九次違章，公司歷年來(lái)的安全事故大部分都是因?yàn)槿`行為造成的。因此各車(chē)間部門(mén)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊三違行為，營(yíng)造遵章守紀(jì)的良好氛圍，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。要整體聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。安全管理要從人盯人到制度管人，從單個(gè)部門(mén)主導(dǎo)到系統(tǒng)全覆蓋。公司安環(huán)管理科要與行政、制造、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等系統(tǒng)協(xié)同，形成齊抓共管格局。特別是各級(jí)干部，一定要以身作則，率先垂范，爭(zhēng)做安全環(huán)保的倡導(dǎo)者和踐行者。